В списке ведущих компаний мира Fortune 500 целых 75% компаний используют эту технологию. Она проста и крайне эффективна. КАК человек предпочитает вести себя и какого поведения ожидает от других? Как убеждать? Как руководить? Как продавать? Начните внедрение системы управления талантами с этой технологии. 

Часто используется: формирование команды и улучшение коммуникации

Будет ли сотрудник делать работу с "огоньком"? 92% кандидатов ошибочно считают, что зарплата — их самый главный интерес в работе. Но истинная причина вдохновения  глубже: в интересах. Этот инструмент — ответ на большинство вопросов о нематериальной мотивации.

Должны ли ценности абсолютно всех членов рабочего коллектива быть одинаковыми? Почему при продвижении лучших сотрудников в руководители их мотивация «ломается»? Почему отличные специалисты плохо продают?

Часто используется: увеличение вовлеченности, мотивации и работа над культурой организации

Эмоциональный интеллект — это то, что отличает 90% отличных руководителей от среднестатистических. Уровень выдержки, умение настроить себя на рабочий лад, учесть эмоции подчиненных. Коллективы, где приняты нормы языка EQ более продуктивны и не «текут». А их руководители быстро продвигаются по службе.

Часто используется: развитие лидеров, вовлеченность команд, коучинг, подготовка преемников 

Технология появилась благодаря модели, за которую ее изобретатель был номинирован  в 1971 г. на Нобелевскую премию. Она гениально показывает, как человек думает. Это жизненный опыт набивания шишек при принятии решений. Часто - предрасположенность неопытного мыслить более "правильно", чем убеленный сединой бывалый руководитель. Технология показывает людей с потенциалом, чтобы дать им опыт и продвинуть на ведущие должности. 

Частое использование: поиск скрытых талантов, глубинный коучинг

Хотите померить личностные навыки, чтобы развивать? Часто человек компенсирует природными склонностями недостаток навыков, не подозревая, что целенаправленная их тренировка вкупе с уже имеющимися природными склонностями порождает талант — выдающуюся способность делать то, что «дано» только единицам. В некоторых ситуациях же наоборот, за талант ошибочно принимаются выученные навыки и делается неверное суждение о потенциале человека. Узнайте, есть ли еще потенциал и насколько реализовался талант сотрудника.

90% организаций выбрасывают на ветер деньги, предназначенные для тренингов и обучения. Более того, этими бюджетами финансируется подрывная деятельность конкурентов против вашей компании: избыток «ненужных» нваыков побуждает искать их применение в другой организации. 

Чтобы «передозировки» в компетенциях не произошло, и вовремя понять, к какой роли почти готов ваш сотрудник, проведите анализ требований каждой должности к навыкам и способнотям. Избавлять сотрудника от недостатков или развивать его сильные стороны? Только знание требований и потенциала сотрудника даст обоснованный ответ на этот вопрос. 

Перестаньте финансировать «кузницу кадров» ваших конкурентов.

Десятки зада под давлением временного фактора приводят к стрессу, срывам и болезням. Стресс бывает "хорошим" и "плохим". Умение балансировать между мобилизационным и разрушительным стрессом становится чуть ли не самым важным навыком. Поддержите работоспособность и расшириьте границы доступного

Часто используется: определение причин стресса, разработка плана обсуждения поиска решений, увеличение производительности. 

Оценка качеств человека без оценки того, сколько их нужно для работы ... бесполезна. 

При недостатке нужного человек с работой не справится. 

При переизбытке - потеряет интерес 

Почему на необоснованное бизнес-обучение уходит 90% средств? Кто обучает кадры для ваших конкурентов?

Избавлять сотрудника от недостатков или развивать  сильные стороны?

Определите должностные требования  и закройте «кузницу кадров» ваших конкурентов.