В списке ведущих компаний мира Fortune 500 целых 75% компаний используют эту технологию. Она проста и крайне эффективна. КАК человек предпочитает вести себя и какого поведения ожидает от других? Как убеждать? Как руководить? Какпродавать? Начните внедрение системы управления талантами с этой технологии.

Часто используется: формирование команды, улучшение коммуникации, продажи, стиль управления, принятие решений

Будет ли сотрудник делать работу с «огоньком»? 92% кандидатов ошибочно считают, что зарплата — их самый главный интерес в работе. Истинная причина вдохновения глубже: в интересах. Насаждать ценности или использовать имеющиеся? Почему при продвижении лучших сотрудников в их мотивация «ломается»? Почему отличные специалисты плохо продают?

Часто используется: вовлеченность, нематериальная мотивация, целеполагание, переговоры, команда

Эмоциональный интеллект — это то, что отличает 90% отличных руководителей от среднестатистических. Уровень выдержки, умение настроить себя на рабочий лад, учесть эмоции подчиненных. Коллективы, где приняты нормы языка EQ более продуктивны и не «текут». А их руководители быстро продвигаются по службе.

Часто используется: развитие лидеров, вовлеченность команд, коучинг, подготовка преемников

Технология на основе модели, за которую Роберт Хартман был номинирован в 1971 г. на Нобелевскую премию. Она гениально показывает, как человек думает. Это жизненный опыт набивания шишек при принятии решений. Технология показывает людей с потенциалом, который не виден невооруженным взглядом.

Часто используется: поиск скрытых талантов, продвинутый глубинный коучинг, принятие решений

Хотите померить личностные навыки, чтобы развивать? Часто человек компенсирует природными склонностями недостаток навыков, не подозревая, что целенаправленная их тренировка вкупе с уже имеющимися природными склонностями порождает талант — выдающуюся способность делать то, что «дано» только единицам. В некоторых ситуациях же наоборот, за талант ошибочно принимаются выученные навыки и делается неверное суждение о потенциале человека. Узнайте, есть ли еще потенциал и насколько реализовался талант сотрудника.

Оценка качеств человека без оценки того, сколько их нужно для работы ... бесполезна.

При недостатке нужного человек с работой не справится.

При переизбытке — потеряет интерес

Почему на необоснованное бизнес-обучение уходит 90% средств? Кто обучает кадры для ваших конкурентов?

Избавлять сотрудника от недостатков или развивать сильные стороны?

Определите должностные требования и закройте «кузницу кадров» ваших конкурентов.

90% организаций выбрасывают на ветер деньги, предназначенные для тренингов и обучения. Избыток навыков побуждает искать их применение в другой организации.

Чтобы «передозировки» в компетенциях не произошло, и вовремя понять, к какой роли почти готов ваш сотрудник, проведите анализ требований каждой должности к навыкам и способностям. Посмотрите на культуру компании и на сотрдуников взглядами их коллег.