Подождите!
Подарок для вас!
→ Узнайте свой типаж за 2 минуты ←


Карта технологий для управления и развития личных качеств человека
С автоматизированной интерпретацией даже для неспециалистов
↓ Кликните на инструмент, чтобы узнать подробнее ↓
МОТИВАТОРЫ |
Убеждения, ценности и смыслы |
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ |
Умение совладать с собой, думать «холодной головой» |
КОМПЕТЕНЦИИ — ЛИЧНОСТНЫЕ НАВЫКИ |
Какой опыт |
ЭТАПЫ РОСТА ОРГАНИЗАЦИИ |
Что необходимо организации на этом этапе. Какие руководители нужны. |

Какие задачи решает онлайн диагностика TTISI

1 звезда - продукт хорошо подходит для решения задачи. 5 звезд - крайне рекомендуется для выбора

Какие онлайн технологии у нас есть для вас?

№1 Оценка DISC

В списке ведущих компаний мира Fortune 500 целых 75% компаний используют эту технологию. Она проста и крайне эффективна. КАК человек предпочитает вести себя и какого поведения ожидает от других? Как убеждать? Как руководить? Как продавать? Начните внедрение системы управления талантами с этой технологии.
Часто используется: формирование команды и улучшение коммуникации



75% компаний списка Fortune используют DISC
Если вы внедрите DISC в компании — это станет прорывом в эволюции корпоративной культуры и управлении талантами.
Но вы ведь хотите быть лучше конкурентов?
↓ Тогда внедряйте DISC вместе с Мотиваторами ↓

№2 Оценка Мотиваторов

Тренинговое колесо и график Мотиваторы
Будет ли сотрудник делать работу с "огоньком"? 92% кандидатов ошибочно считают, что зарплата — их самый главный интерес в работе. Но истинная причина вдохновения глубже: в интересах. Этот инструмент — ответ на большинство вопросов о нематериальной мотивации.
Должны ли ценности абсолютно всех членов рабочего коллектива быть одинаковыми? Почему при продвижении лучших сотрудников в руководители их мотивация «ломается»? Почему отличные специалисты плохо продают?
Часто используется: увеличение вовлеченности, мотивации и работа над культурой организации


Внедрив DISC+Мотиваторы, вы окажетесь впереди 90% конкурентов: у вас появится оцифрованная «бухгалтерия талантов»
↓ Следующая технология для устойчивого опережения конкурентов №3: EQ ↓

№3 Оценка и развитие эмоционального интеллекта

Эмоциональный интеллект — это то, что отличает 90% отличных руководителей от среднестатистических. Уровень выдержки, умение настроить себя на рабочий лад, учесть эмоции подчиненных. Коллективы, где приняты нормы языка EQ более продуктивны и не «текут». А их руководители быстро продвигаются по службе.
Часто используется: развитие лидеров, вовлеченность команд, коучинг, подготовка преемников


DISC+Мотиваторы+EQ
— это мастерство, однако:
↓ За следующую технологию автор был номинирован на нобелевскую премию ↓
Для избранных

№4 Оценка мышления, установок в принятии решений

Технология появилась благодаря модели, за которую ее изобретатель был номинирован в 1971 г. на Нобелевскую премию. Она гениально показывает, как человек думает. Это жизненный опыт набивания шишек при принятии решений. Часто - предрасположенность неопытного мыслить более "правильно", чем убеленный сединой бывалый руководитель. Технология показывает людей с потенциалом, чтобы дать им опыт и продвинуть на ведущие должности.
Частое использование: поиск скрытых талантов, глубинный коучинг


Если вы «поднялись до глубин» управления талантами,
↓ ещё несколько технологий довершат взгляд на сотрудников ↓

№5 Оценка личностных навыков

Хотите померить личностные навыки, чтобы развивать? Часто человек компенсирует природными склонностями недостаток навыков, не подозревая, что целенаправленная их тренировка вкупе с уже имеющимися природными склонностями порождает талант — выдающуюся способность делать то, что «дано» только единицам. В некоторых ситуациях же наоборот, за талант ошибочно принимаются выученные навыки и делается неверное суждение о потенциале человека. Узнайте, есть ли еще потенциал и насколько реализовался талант сотрудника.

№6 Оценка по методу 360°

Оценка 360 градусов
90% организаций выбрасывают на ветер деньги, предназначенные для тренингов и обучения. Более того, этими бюджетами финансируется подрывная деятельность конкурентов против вашей компании: избыток «ненужных» нваыков побуждает искать их применение в другой организации.
Чтобы «передозировки» в компетенциях не произошло, и вовремя понять, к какой роли почти готов ваш сотрудник, проведите анализ требований каждой должности к навыкам и способнотям. Избавлять сотрудника от недостатков или развивать его сильные стороны? Только знание требований и потенциала сотрудника даст обоснованный ответ на этот вопрос.
Перестаньте финансировать «кузницу кадров» ваших конкурентов.

Убережет лучших из лучших от выгорания:

№7 Оценка навыков совладания со стрессом

Десятки зада под давлением временного фактора приводят к стрессу, срывам и болезням. Стресс бывает "хорошим" и "плохим". Умение балансировать между мобилизационным и разрушительным стрессом становится чуть ли не самым важным навыком. Поддержите работоспособность и расшириьте границы доступного
Часто используется: определение причин стресса, разработка плана обсуждения поиска решений, увеличение производительности.

Талант - это тот,
кто СООТВЕТСТВУЕТ ТРЕБОВАНИЯМ работы.

№8 Job - чего требует работа от человека

Оценка качеств человека без оценки того, сколько их нужно для работы ... бесполезна.
При недостатке нужного человек с работой не справится.
При переизбытке - потеряет интерес
Почему на необоснованное бизнес-обучение уходит 90% средств? Кто обучает кадры для ваших конкурентов?
Избавлять сотрудника от недостатков или развивать сильные стороны?
Определите должностные требования и закройте «кузницу кадров» ваших конкурентов.

С нами вы получаете отличное знание людей
БЕЗ ДОКТОРСКОЙ ПО ПСИХОЛОГИИ
Чтобы найти, развивать и пользоваться талантами

Универсальность через «кубиковый подход»
- Каждая диагностика испытана годами в разных странах
- Диагностики объединяются по технологии: 1+1=3
- Проверьте на простом и дешевом, а затем достроить до системы
За последние несколько лет требования к качеству функции HR выросли на порядок. Колокол прозвенел: пора выбросить устаревшие шаблоны
Оценка и развитие нового уровня:
- Связаны друг с другом и с требованиями должности
- Универсальны - решает все задачи развития
- Оценивает десятки компетенции
- Тонкие и кустовые компетенции
- Надежно и при этом короткие вопросники
- Онлайн
- Полный автомат
- Описания на 1 страницу и на десятки страниц
- Автоматизированная интерпретация без консультанта
- Мультиязычна