Ссылка на это место страницы: #calc

Так что же все-таки делать с нерадивыми сотрудниками? Искать новых или воспитывать существующих? Эксперты утверждают, что новому сотруднику может потребоваться до двух лет для достижения хотя бы того же уровня производительности, что и у существующего. И где гарантии того, что новичок будет более старательным, исполнительным, трудолюбивым?  А ведь затраты на поиск каждого нового сотрудника могут составить 36 окладов. 

Посчитать стоимость найма одного сотрудника и годовой текучки персонала

Ссылка на это место страницы: #test


  • Снизить финансовые риски при найме дорогих сотрудников и кадровых перестановках. 
  • Получить информацию для принятия обоснованных управленческих решений  при работе с людьми, оптимизации KPI и системы грейдов, организационных измененениях в компании, ротации персонала и создания кадрового резерва.   
  • Повысить прибыль на одного работника до 59% только за счет перестановки людей в команде в соответствии с их поведенческими особенностями и мотиваторами. 
  • Понять, как мотивировать сотрудников и эффективно влиять на них для получения максимального результата. Деньги стимулируют только 8% сотрудников, остальных нужно вовлекать другими способами.  
  • Получить инструкцию по применению каждого конкретного сотрудника.                                       
    В комплекте с каждым техническим  прибором прилагается инструкция по эксплуатации. А люди гораздо сложнее устроены и от них зависят стратегические для компании вопросы: прибыль, безопасность бизнеса, репутация организации и руководства. 
  • Наглядную карту команды. Увидите все конфликты, риски, опасности, неформальных лидеров. Узнаете, как ведет себя сотрудник — естественно или надевает «маску», насколько он адаптирует свое поведение и находится ли он в стрессе.
  • Рекомендации по оптимизации коммуникаций для повышения продуктивности команды. Узнаете, как снизить риски от конфликтов: «Я-функция», «Я-коллега», и внутренних противоречий личности.
  • Чек-лист с ситуационным анализом и прогнозом развития бизнеса. Мы дадим вам системный анализ текущей ситуации и прогноз развития вашей команды.

Командный отчет «Управление талантами»


Командный отчет дает понимание о двух самостоятельных личностных областях членов команды: стилях поведения и движущих силах мотивации.


  • Раздел «стили поведения» помогает понять как поведенческие особенности влияют на командную динамику, насколько люди эффективно взаимодействуют друг с другом.
  • Раздел «Движущие силы мотивации» рассказывает о том, что стоит за действиями команды, дает ответ на вопрос «почему». Понимание динамики мотиваторов команды — дает знаний об источниках энергии, вдохновения, стресса членов команды.
  • Сводная информация — визуальное представление, карта команды.

Командный отчет помогает раскрыть потенциал команды, дает наглядную информацию о сильных и слабых сторонах команды, показывает точки роста и тонкие места.

Посмотреть пример отчета

«Управление талантами»

Диагностика описывает особенности стилей поведения и мотиваторов участников. Позволяет быстро получить необходимую информацию для принятия решений по большинству вопросов, связанных с персоналом: соответствие профилю должности, способах мотивации, эффективному взаимодействию членов команды и многих других.   Раздел «Ценности для организации» описывает возможности применения особенностей сотрудника для повышения продуктивности и экологичной интеграции работника в команду. Раздел «Личная мотивация и вовлеченность» покажет, насколько сотрудник желает добиться успеха на своей должности, насколько она соотвествует его интересам и удовлетворяет его ценности.

Посмотреть пример отчета.


ПОПРОБУЙТЕ ДЕМОВЕРСИЮ 

Не верите, что получите действительно ценную для вас и точную информацию о ваших сотрудниках? Вы и не должны...
Вы можете увидеть как это работает на своём личном примере.
Отчёт мы дадим вам бесплатно. Консультация за символическую плату, чтобы и вы и мы были уверены, что это не праздное любопытство.
Вы сами убедитесь в достоверности диагностики и пользе консультации прежде чем принять решение. 

Посмотреть резюме специалиста


TTISI  входит в ТОП-20 мировых 

компаний-разработчиков инструментов 

для оценки и развития персонала  

Ведущим  исследовательско-информационным ресурсом для профессионалов в сфере корпоративного обучения Training Industry составлен рейтинг лучших компаний в сфере разработки инструментов и технологий для оценки, обучения и развития персонала.

Компании оценивались по следующим критериям:

  • лидерство и инновации инструментов и технологий;
  • широта применения, качество, достоверность инструментов; 
  • размер компании и потенциал роста;
  • качество и количество клиентов;
  • награды, признание и конкурентные отличия. 

TTI Success Insights основана в 1984 Биллом Боннстеттером в США как компания, оказывающая услуги в сфере управления персоналом, диагностики и развития личности. 

  • Первая в мире компьютеризировала оценку DISC.
  • Более 100 000 компаний в 115 странах используют технологии TTI SI. В России с 2003 года.
  • За последние 35 лет десятки миллионов людей использовали  наши инструменты для развития себя и своего бизнеса. 
  • Каждые 5 секунд в мире создается отчет  диагностики от компании TTI SI. 
  • Более 7 000 профессиональных консультантов выбрали для работы наши инструменты. 
  • Оценку DISC применяют 75% из списка успешных компаний Fortune 500.      

 


Слева: Билл Дж. Боннстеттер, основатель TTI Success Insights. Справа: Василий Пигин, привез технолгии TTI SI в Россию.