→ Узнайте свой тип личности по DISC
бесплатно и за 2 минуты ←
Для отбора сотрудников, нематериальной мотивации
и понимания сути партнера как по бизнесу, так и в жизни
Система мотивации
Как не пинать людей, и чтобы они при этом все делали.
Включая себя
Я не хочу... Мне это не нужно... Неинтересно...
ТОГДА ДЕНЕГ ДАЙТЕ МНОГО
Типичная ловушка: купить желание работать, давая больше денег. Типичный результат: завтра денег будет снова мало, но желания работать не прибавится → желание купить трудно. Нужда или жадность НЕ создают интереса!
Надолго ли у вас прибавилось интереса к самой работе только благодаря деньгам?
Напротив, созидание, инициатива и ответственность проявляются на фоне интереса, а не денег. «Ну, достойный заработок тоже важен», — люди часто говорят эту фразу, но интерес первичен!
КАК СОЗДАТЬ ИНТЕРЕС?
Как разыскать источники вдохновения?
Технология «Источники вдохновения»
Эдвард Шпрангер в 1929 г. сформулировал области интересов людей, а основатель TTISI еще в 1983 создал компьютерную технологию подробного анализа и активации интересов.
Онлайн тестирование генерирует психологический портрет с подробным описанием.
Эта технология выявляет внутреннюю долгосрочную мотивацию — ту, самую мощную, которая идет изнутри — от корневых ценностей, от фундамента убеждений.
Только очень небольшое количество людей могут сами четко сформулировать свои ценности.
Технология озвучит эти ценности и раскроет ранее непостижимые детали.
Для кого такая технология мотивирования?
Для себя любимого
Поможет сформулировать, что интересно в жизни, чем заниматься, что раздражает в супруге или начальнике и выстроить стратегию, что делать
Начальникам и кадровикам
Назначить руководить или продавать того, кто действительно хочет, а не изображает
Консультантам, тренерам и коучам
Помочь человеку понять и использовать свою мотивацию
Где используется?
Нанять, кому интересна работа, а не только деньги
Только 8% хотят работать только за деньги в чистом виде
Понять чего хочешь
Определить цели с гарантией их интереса. Избежать типичных иллюзий.
Подстегнуть интерес к делу
Для тренингов по мотивации и управления сотрудниками.
Словарь корпкультуры
Готовый язык для объяснения понятий корпкультуры персоналу
«Всем сестрам по серьгам»
Политикам и маркетологам: сформировать фокус послания для конкретной целевой аудитории
Крепкий счастливый брак
«Любовь — это когда смотрят не друг на друга, а в одну сторону»
Как работает, пример применения
Версии отчетов о мотиваторах
Наряду с «моно» оценкой мотиваторов, мы создаем также комбинированные характеристики, учитывающие помимо мотиваторов другие качества.
Пример:
Два человека с высоким социальным мотиватором (стремление помогать окружающим) будут помогать по-разному. Первый, с высоким доминантным стилем поведения «D» (по DISC) будет помогать прямолинейно и властно. «Ну щас помогу!!» Человек же с высоким «S» — стилем поведения будет это делать с терпением, поддержкой и участием. Что лучше — зависит от ситуации и понимания ее «помогальщиками».
| № | Для чего | Название | Стр | Описание | Анализирует |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Для коучинга и тренингов на командные ценности | Анализ факторов мотивации | 25 | Дает всеобъемлющее и самое полное описание баланса мотиваторов и интересов человека, позволяет работать с отчетом в коучинговом и тренинговом формате. Если вы продолжаете использовать «старые» мотиваторы, то это лучший по ним отчет. | Мотиваторы |
| 2 | Для подбора, для микротренингов | Личная мотивация и вовлеченность | 12 | Бюджетная версия для подбора и экспресс-тренингов на ценности | Мотиваторы |
| 3 | Для коучинга и тренингов | 12 движущих сил мотивации | 13 | Развернутая до 12 движущих сил версия с дополнительным разделом «Общие характеристики», страницами «Сильные/слабые стороны», «Что придает энергию и отбирает ее». Если ваши клиенты уже испытали на себе 25-страничный отчет по DISC, то следующий — рекомендуем этот! Подробнее об отчете в этой статье блога. | Мотиваторы (Движущие силы) |
| 4 | Для глубинного коучинга (пока только на английском) | TriMetrix EQ | 53 | Включает комплексную оценку эмоций по EQ, стилей поведения по DISC и эмоциональных установок. | EQ, DISC, Мотиваторы |
| 5 | Для тренингов и группового анализа | Групповое колесо | 1-2 | Бюджетный 1-2 страничная схема с представлением всей команды | Мотиваторы |
| 6 | Каких мотиваторов хочет должность от человека? | Анализ мотиваторов должности (только на английском) | 7 | Экспресс-анализ требований должности к мотиваторам | Мотиваторы должности |
| 7 | Каких мотиваторов и поведения хочет должность от человека? Комплексный анализ | Анализ требований должности «Управление талантами» | 17 | Отчет генерирует профиль должности на основе 4 факторов DISC, 12 поведенческих характеристик и 6 мотиваторов. По топовым для должности качествам подготовлены вопросы для использования во время интервью. С этим отчетом вы не будете гадать, как выглядит для вас лучший кандидат. | Мотиваторы и поведение DISC |
| 8 | Для глубокого анализа, подбора и коучинга | Анализ талантов TrimetrixHD | 24 | Отчет включает исследование личности по 4 направлениям: стиль поведения, мотивация, установки и личностные навыки. Это самое глубокое исследование, которое позволяет принимать обоснованные решения о найме на ответственные должности и продвижении в кадровый резерв. Анализ установок позволит коучу сразу получить гипотезы, продвинув процесс на несколько сессий вперед. | Мотиваторы, поведение DISC, Установки, Навыки |
| 9.1 | Для коучинга и развития (универсальный) | Управление талантами - универсальная версия | 42 | Это самый современный и технологичный отчет на сегодняшний день. В первом разделе описываются стили поведения по DISC, во втором - 12 движущих сил мотивации, а в третьем - их совмещение/интеграция. Подробно описан в этой статье блога. | - |
| 9.2. | Для коучинга и развития (универсальный) | Управление талантами — универсальная версия | 44 | Если вы продолжаете пользоваться "старой" версией мотиваторов, этот отчет для вас, если же уже перешли на новые 12ДФ, то используйте отчет в предыдущей строчке - не пожалеете! Универсальное применение для тренингов, коучинга и дачи обратной связи. | Движущие силы (Мотиваторы), поведение DISC |
| 10 | Для развития продажников | Управление талантами — версия для менеджеров по продажам | 49 | Отчет состоит из 3 разделов: подробное описание поведенческого стиля по DISC, раздел о мотиваторах и интегральный раздел с описанием, как поведенческий стиль и мотиваторы взаимодействуют друг с другом. | Мотиваторы, поведение DISC |
| 11 | Для коучинга и отбора | Анализ различий | 9 | Отчет поможет обозначить зоны развития и донести их до развиваемого. А также увидеть отличия от идеального профиля. | Мотиваторы, поведение DISC |
| 12 | Для решения о назначении | Групповое сравнение кандидатов (до 5 чел) | 13 | Помогает сравнить до 5 кандидатов на одну должность, выбрав лучшего. Особенно полезен, когда выбор между кандидатами проблематичен | Мотиваторы, поведение DISC |
| 13 | Для тренинга по команде | Ценностный портрет команды | 21 | Подробное описание ценностных трендов в команде и рекомендации по ее развитию. | Мотиваторы |
| 14 | Для развития команды | Сводный мотивационный портрет команды | 32 | Описание мотивационных трендов в команде и рекомендации по ее развитию | «12 движущих сил мотивации» |
| 5.1 | Для коучинга, развития команды и медиации | Сравнительнй попарный отчет по стилям поведения и движущим силам мотивации | 15 | В одном отчете сравниваются 2 (Два) человека по поведенческим характеристикам и движущим силам мотивации. Идеален для обсуждения в тройке (два респондента и консультант), для медиации, семейных отношений, налаживания отношений между руководителем и сотрудником и для попарных упражнений в ходе групповых тренингов. Подробнее описано в блоге здесь. | DISC, Движущие силы (мотиваторы) |
| 5.2 | Для коучинга, развития команды и медиации | Сравнительнй попарный отчет по стилям поведения и мотиваторам | 15 | Если вы еще не пользуетесь 12 движущими силами мотивации и продолжаете работать с мотиваторами, то этот отчет для вас. В одном отчете сравниваются 2 (Два) человека по поведенческим характеристикам и мотиваторам. Идеален для обсуждения в тройке (два респондента и консультант), для медиации, семейных отношений, налаживания отношений между руководителем и сотрудником и для попарных упражнений в ходе групповых тренингов. Подробнее описано в блоге здесь. | DISC, Мотиваторы |
Как освоить технологию работы с мотиваторами?
1.
1.
Заказать у консультанта онлайн вопросник, заполнить и получить персональный отчет
Отчет создается PDF формате и приходит на на email. Печатаете, готовите карандаш, ластик и маркеры 3х цветов. Назначаете разговор с консультантом
2.
2.
Проработать свою характеристику по мотиваторам с консультантом.
Исчеркайте отчет вместе с консультантом по предложенному им алгоритму. Зафиксируйте выводы и план действий.
3.
3.
Потренировать свою мотивационную проницательность онлайн
Углубите свои познания в теории мотиваторов и интересов через онлайн курс
4.
4.
Набраться личного живого опыта в групповом тренинге по мотиваторам
Обсуждение в живой группе придаст тонкостей. Тренеры, коучи, HR и консультанты наблюдают, как наш тренер прорабатывает эту тему
Научитесь понимать интересы других.
Поймите и подключитесь к своим источникам вдохновения
Фундамент и просхождение технологии Мотиваторы
Качество модели мотиваторов проведено философией
Эдуард Шпрангер (1882-1963), немецкий философ-идеалист, психологи, педагог опубликовал в 1929 труд «Формы жизни: гуманитарная психология и этика личности», ставший основой для технологии. В 2014 году, лишь спустя почти 90 лет (!) книга была издана на русском языке издательством Канон+
TTISI переиздала книгу основателя мотивационной теории
Шпрангер глубоко интересовался психологией и написал книгу "Типы людей".
Первоосновы теории мотиваторов были описаны Эдвардом Шпрангером в 1928 году. TTISI переиздали его книгу «Types of Men», которая теперь доступна широкой публике. В книге содержатся основы теории мотиваторов — это обязательная настольная книга для любого психолога. Ее можно заказать на Amazon.com
Билл Боннстеттер, изобретатель
технологии мотиваторов
Билл Боннстеттер из TTISI взяв за основу труд Эдварда Шпрангера, разработал вопросник и в 1983 автоматизировал создание психологического отчета. О том, создавались эта гениальная модель и как она использовалась на практике в личном опыте Билла обязательно прочитайте в книге «Знать бы мне это раньше», наполненной жизненной мудростью.
В 2013 году TTISI Россия издала книгу-учебник «Мотиваторы», который используется теперь в подготовке профессионалов по технологии.
Автоматизация, сделавшая Мотиваторы технологией
Лидер в качестве
Перевод мотиваторов от TTISI на русский язык в профессиональном качестве был выполнен в 2005 году, появился первый 20-страничный отчет.
Показателями качества диагностики являются
- надежность — насколько надежно этот метод работает, насколько он воспроизводим)
- и валидность — насколько метод измеряет именно то, что он на самом деле должен измерять. Часто тесты «надежно/воспроизводимо» измеряют совсем не то, для измерения чего должны использоваться.
Коэффициент альфа Кронбаха колеблется в пределах от 0 до 1 и позволяет убедиться, что ни один вопрос не «выбивается» из критериев инструмента.
Таблица ниже иллюстрирует возможные показатели коэффициента альфа Кронбаха и надежность тестирования, соответствующую данному показателю.
| Альфа Кронбаха (α) | Надежность инструмента |
| α ≥ 0.9 | отличная |
| 0.8 ≤ α < 0.9 | хорошая |
| 0.7 ≤ α < 0.8 | адекватная |
| 0.6 ≤ α < 0.7 | приемлемая |
| 0.5 ≤ α < 0.6 | слабая |
| α < 0.5 | неприемлемая |
TTISI Мотиваторы имеет надежность в диапазоне от 0.7 до 0.9.
Это очень высокая надежность даже для запада.
Мы заказываем внешний аудит надежности
наших технологий
Работая с TTISI, вы гарантированно покупаете оригинальный качественный продукт, адаптированный ко всем реалиям русского языка и культуры, не рискуя, пусть даже дешево, заплатить за бесполезную подделку. Ведь вам же не придет в голову экономить на качестве медикаментов?
Увы... заявления большинства производителей тестов голословны, умалчивают важные вещи или просто отсутствуют.
Все ли поставщики ваших тестов действительно проводили их непредвзятый анализ качества?
То, что вы покупаете внутри описано в этих двух отчетах ниже:
Технический отчет о валидности TTISI Мотиваторы
Информацию по валидизации инструмента, его теоретическим основам в дополнение к книге, а также данные по исследованию надежности вы найдете в прилагаемом техническом отчете.
Отчет о надежности TTISI Мотиваторы
Мы постоянно работаем над нормами и надежностью наших вопросников, данные по самому последнему исследованию надежности в 2017 году вы найдете в заключении. Оно придет вам в течение 5 минут по электронной почте.
Методика, доведенная до уровня технологии
- Онлайн
- Один из самых быстрых (10 минут) и надежных (до 90%) тестов в мире
- Профессионально отработанная технология подготовки специалистов по мотивации
- Российские нормы и отличный перевод
- Просто, чтобы было практично
- Многоязычность
TTISI — регулярный гость в СМИ и на ведущих мировых выставках по управлению талантами
Российские клиенты TTISI. Не считая 100.000 компаний в мире
По опыту мы не подходим тем, кто:
- находится в глубоком убеждении, что мотивация = деньги
- люди — это стандартные винтики которых проще заменить, чем возиться с их воспитанием.
- считает, что обычный психолог сможет реализовать технологию, которую TTISI создавала 30 лет.
- считает, что качественные психологические тесты должны быть бесплатными.
Бесплатные онлайн-уроки по технологии мотивации
Мы создали онлайн-курс по мотиваторам, с помощью которого вы в за 2-3 вечера освоите базовые основы нематериальной мотивации. Вы подробно, а главное, с практической точки зрения поймете людей.
Совсем необязательно есть пуд соли, чтобы узнать человека!
Зарегистрируйтесь и получите доступ к 5 бесплатным первым урокам, чтобы убедиться в качестве и полезности для вас этого курса.
«Работаю с TTISI с 2013 года, моим партнерам и клиентам нравятся инструменты TTISI благодаря высочайшей точности и простоте. Большинство других инструментов оценки громоздки и неудобны. Подкупает многофункциональность.
Сотрудничество с TTISI очень выгодно для партнеров, а благодаря поддержке еще и по-человечески приятно.
Инструменты TTISI применяю для:
- Оценки внешних кандидатов при приеме на работу
- Отбора высокопотенциальных сотрудников в кадровый резерв
- Программ подготовки руководителей
- Индивидуального коучинга
- Тренингов по развитию навыков продаж, сервиса, переговоров, влияния, коммуникаций и управленческих навыков.»
Андрей Родионов
Управляющий партнер консалтинговой компании STI Partners
«...подготовленный высокопрофессиональный тренинг по очень полезному инструменту по взаимодействию и пониманию между людьми, который поможет более эффективному взаимодействию в работе как с клиентами, так и с подрядчиками.»
«Мы занимаемся профориентацией школьников. Пройдя сама впервые тест, я удивилась, насколько точные данные, насколько подробную информацию о человеке дают эти тесты. Даже проводя очень много коучинга, очень много работая с человеком, есть все равно какие-то зоны, которые ты можешь упустить какие-то зоны, и тем более, занимаясь поиском его профессии. Поэтому пройдя сама тест, я увидела, насколько он эффективный, насколько он делает много пользы и помогает выбрать свою будущую профессию, зная себя. Не идя ни на эмоции, ни просто на какие то свои желания, а основываясь просто на своем естественном состоянии, на своих талантах, можно найти свою будущую профессию. Поэтому я благодарна за этот тест, сама прошла — всем рекомендую»
Мини-брошюры о технологии мотивации
