→ Узнайте свой тип личности по DISC
бесплатно и за 2 минуты ←
Для отбора сотрудников, нематериальной мотивации и понимания сути партнера как по бизнесу, так и в жизни
МОТИВАЦИЯ
Как не пинать людей, и чтобы они при этом все делали. Включая себя
Я не хочу... Мне это не нужно... Неинтересно...
ТОГДА ДЕНЕГ ДАЙТЕ МНОГО
Типичная ловушка: купить желание работать, давая больше денег. Типичный результат: завтра денег будет снова мало, но желания работать не прибавится → желание купить трудно. Нужда или жадность НЕ создают интереса!
Надолго ли у вас прибавилось интереса к самой работе только благодаря деньгам?
Напротив, созидание, инициатива и ответственность проявляются на фоне интереса, а не денег. «Ну, достойный заработок тоже важен», — люди часто говорят эту фразу, но интерес первичен!
КАК СОЗДАТЬ ИНТЕРЕС?
Как разыскать источники вдохновения?
Технология Движущие силы мотивации
Эдвард Шпрангер в 1929 г. сформулировал области интересов людей, а основатель TTISI еще в 1983 создал компьютерную технологию подробного анализа и активации интересов.
Онлайн тестирование генерирует психологический портрет с подробным описанием.
Эта технология выявляет внутреннюю долгосрочную мотивацию — ту, самую мощную, которая идет изнутри — от корневых ценностей, от фундамента убеждений.
Только очень небольшое количество людей могут сами четко сформулировать свои ценности.
Технология озвучит эти ценности и раскроет ранее непостижимые детали.
Для кого?
Консультантам, тренерам и коучам
Помочь человеку понять и использовать свою мотивацию
Начальникам и кадровикам
Назначить руководить или продавать того, кто действительно хочет, а не изображает
Для себя любимого
Поможет сформулировать, что интересно в жизни, чем заниматься, что раздражает в супруге или начальнике и выстроить стратегию, что делать
Где используется?
Нанять, кому интересна работа, а не только деньги
Только 8% хотят работать только за деньги в чистом виде
Понять чего хочешь
Определить цели с гарантией их интереса. Избежать типичных иллюзий.
Подстегнуть интерес к делу
Для тренингов по мотивации и управления сотрудниками.
Словарь корпкультуры
Готовый язык для объяснения понятий корпкультуры персоналу
«Всем сестрам по серьгам»
Политикам и маркетологам: сформировать фокус послания для конкретной целевой аудитории
Крепкий счастливый брак
«Любовь — это когда смотрят не друг на друга, а в одну сторону»
Как работает, пример применения
Версии отчетов по мотивации
Наряду с «моно» оценкой мотиваторов, мы создаем также комбинированные характеристики, учитывающие помимо мотиваторов другие качества.
Пример:
Два человека с высоким социальным мотиватором (стремление помогать окружающим) будут помогать по-разному. Первый, с высоким доминантным стилем поведения «D» (по DISC) будет помогать прямолинейно и властно. «Ну щас помогу!!» Человек же с высоким «S» — стилем поведения будет это делать с терпением, поддержкой и участием. Что лучше — зависит от ситуации и понимания ее «помогальщиками».
| № | Для чего | Название | Стр | Описание | Анализирует |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Для коучинга и тренингов на командные ценности | Анализ факторов мотивации | 25 | Дает всеобъемлющее и самое полное описание баланса мотиваторов и интересов человека, позволяет работать с отчетом в коучинговом и тренинговом формате. Если вы продолжаете использовать «старые» мотиваторы, то это лучший по ним отчет. | Мотиваторы |
| 2 | Для подбора, для микротренингов | Личная мотивация и вовлеченность | 12 | Бюджетная версия для подбора и экспресс-тренингов на ценности | Мотиваторы |
| 3 | Для коучинга и тренингов | 12 движущих сил мотивации | 13 | Развернутая до 12 движущих сил версия с дополнительным разделом «Общие характеристики», страницами «Сильные/слабые стороны», «Что придает энергию и отбирает ее». Если ваши клиенты уже испытали на себе 25-страничный отчет по DISC, то следующий — рекомендуем этот! Подробнее об отчете в этой статье блога. | Мотиваторы (Движущие силы) |
| 4 | Для глубинного коучинга (пока только на английском) | TriMetrix EQ | 53 | Включает комплексную оценку эмоций по EQ, стилей поведения по DISC и эмоциональных установок. | EQ, DISC, Мотиваторы |
| 5 | Для тренингов и группового анализа | Групповое колесо | 1-2 | Бюджетный 1-2 страничная схема с представлением всей команды | Мотиваторы |
| 6 | Каких мотиваторов хочет должность от человека? | Анализ мотиваторов должности (только на английском) | 7 | Экспресс-анализ требований должности к мотиваторам | Мотиваторы должности |
| 7 | Каких мотиваторов и поведения хочет должность от человека? Комплексный анализ | Анализ требований должности «Управление талантами» | 17 | Отчет генерирует профиль должности на основе 4 факторов DISC, 12 поведенческих характеристик и 6 мотиваторов. По топовым для должности качествам подготовлены вопросы для использования во время интервью. С этим отчетом вы не будете гадать, как выглядит для вас лучший кандидат. | Мотиваторы и поведение DISC |
| 8 | Для глубокого анализа, подбора и коучинга | Анализ талантов TrimetrixHD | 24 | Отчет включает исследование личности по 4 направлениям: стиль поведения, мотивация, установки и личностные навыки. Это самое глубокое исследование, которое позволяет принимать обоснованные решения о найме на ответственные должности и продвижении в кадровый резерв. Анализ установок позволит коучу сразу получить гипотезы, продвинув процесс на несколько сессий вперед. | Мотиваторы, поведение DISC, Установки, Навыки |
| 9.1 | Для коучинга и развития (универсальный) | Управление талантами — универсальная версия | 42 | Это самый современный и технологичный отчет на сегодняшний день. В первом разделе описываются стили поведения по DISC, во втором — 12 движущих сил мотивации, а в третьем — их совмещение/интеграция. Подробно описан в этой статье блога. | - |
| 9.2. | Для коучинга и развития (универсальный) | Управление талантами — универсальная версия | 44 | Если вы продолжаете пользоваться «старой» версией мотиваторов, этот отчет для вас, если же уже перешли на новые 12ДФ, то используйте отчет в предыдущей строчке — не пожалеете! Универсальное применение для тренингов, коучинга и дачи обратной связи. | Движущие силы (Мотиваторы), поведение DISC |
| 10 | Для развития продажников | Управление талантами — версия для менеджеров по продажам | 49 | Отчет состоит из 3 разделов: подробное описание поведенческого стиля по DISC, раздел о мотиваторах и интегральный раздел с описанием, как поведенческий стиль и мотиваторы взаимодействуют друг с другом. | Мотиваторы, поведение DISC |
| 11a | Для коучинга и отбора | Анализ различий с DF | 12 | На 100% под требования должности не подходит никто. Но какие качества следует развивать в первую очередь? Что развито избыточно? Быстро и наглядно покажите человеку его зоны развития, чтобы расставить приоритеты для развития. установок. | Движущие силы, DISC |
| 11b | Для коучинга и отбора | Анализ различий | 9 | Это слегка устаревшая по сравнению с предыдущим отчетом версия, с мотиваторами, а не DF | Мотиваторы, поведение DISC |
| 12 | Для решения о назначении | Групповое сравнение кандидатов (до 5 чел) | 13 | Помогает сравнить до 5 кандидатов на одну должность, выбрав лучшего. Особенно полезен, когда выбор между кандидатами проблематичен | Мотиваторы, поведение DISC |
| 13 | Для тренинга по команде | Ценностный портрет команды | 21 | Подробное описание ценностных трендов в команде и рекомендации по ее развитию. | Мотиваторы |
| 14 | Для развития команды | Сводный мотивационный портрет команды | 32 | Описание мотивационных трендов в команде и рекомендации по ее развитию | «12 движущих сил мотивации» |
| 15.1 | Для коучинга, развития команды и медиации | Сравнительнй попарный отчет по стилям поведения и движущим силам мотивации | 15 | В одном отчете сравниваются 2 (Два) человека по поведенческим характеристикам и движущим силам мотивации. Идеален для обсуждения в тройке (два респондента и консультант), для медиации, семейных отношений, налаживания отношений между руководителем и сотрудником и для попарных упражнений в ходе групповых тренингов. Подробнее описано в блоге здесь. | DISC, Движущие силы (мотиваторы) |
| 15.2 | Для коучинга, развития команды и медиации | Сравнительнй попарный отчет по стилям поведения и мотиваторам | 15 | Если вы еще не пользуетесь 12 движущими силами мотивации и продолжаете работать с мотиваторами, то этот отчет для вас. В одном отчете сравниваются 2 (Два) человека по поведенческим характеристикам и мотиваторам. Идеален для обсуждения в тройке (два респондента и консультант), для медиации, семейных отношений, налаживания отношений между руководителем и сотрудником и для попарных упражнений в ходе групповых тренингов. Подробнее описано в блоге здесь. | DISC, Мотиваторы |
| 16.1 | Для отбора (универсальный) | Базовая версия «Управление талантами» с Движущими силами мотивации | 17 | Базовая версия серии Talent Insights, состоящая из 17 страниц в «сжатом виде». Преимущество — относительная краткость+бюджетность. Ниже — его устаревшая версия. | DISC, Движущие силы мотивации |
| 16.2 | Для отбора (универсальный) | Базовая версия «Управление талантами» | 17 | Для тех, кто пока продолжает пользоваться версией с Мотиваторами, а не с Движущими силами мотивации (см. выше). Отчет на основе стилей поведения DISC и Мотиваторов для отбора персонала или небольших командных групповых семинаров, где не предполагается большого объема обратной связи. | DISC, Мотиваторы |
Как освоить технологию работы с движущими силами мотивации?
1.
1.
Заказать у консультанта онлайн вопросник, заполнить и получить персональный отчет
Отчет создается PDF формате и приходит на на email. Печатаете, готовите карандаш, ластик и маркеры 3х цветов. Назначаете разговор с консультантом
2.
2.
Проработать свою характеристику по мотиваторам с консультантом.
Исчеркайте отчет вместе с консультантом по предложенному им алгоритму. Зафиксируйте выводы и план действий.
3.
3.
Потренировать свою мотивационную проницательность онлайн
Углубите свои познания в теории мотиваторов и интересов через онлайн курс
4.
4.
Набраться личного живого опыта в групповом тренинге по мотиваторам
Обсуждение в живой группе придаст тонкостей. Тренеры, коучи, HR и консультанты наблюдают, как наш тренер прорабатывает эту тему
Научитесь понимать интересы других.
Поймите и подключитесь к своим движущим силам мотивации
Фундамент и просхождение технологии
Движущие силы мотивации
Качество модели мотиваторов подтверждено философией
Эдуард Шпрангер (1882-1963), немецкий философ-идеалист, психологи, педагог опубликовал в 1929 труд «Формы жизни: гуманитарная психология и этика личности», ставший основой для технологии. В 2014 году, лишь спустя почти 90 лет (!) книга была издана на русском языке издательством Канон+
TTISI переиздала книгу основателя мотивационной теории
Шпрангер глубоко интересовался психологией и написал книгу "Типы людей".
Первоосновы теории мотиваторов были описаны Эдвардом Шпрангером в 1928 году. TTISI переиздали его книгу «Types of Men», которая теперь доступна широкой публике. В книге содержатся основы теории мотиваторов — это обязательная настольная книга для любого психолога. Ее можно заказать на Amazon.com
Билл Боннстеттер, изобретатель
технологии мотиваторов
Билл Боннстеттер из TTISI взяв за основу труд Эдварда Шпрангера, разработал вопросник и в 1983 автоматизировал создание психологического отчета. О том, создавались эта гениальная модель и как она использовалась на практике в личном опыте Билла обязательно прочитайте в книге «Знать бы мне это раньше», наполненной жизненной мудростью.
В 2019 году TTISI Россия издала книгу-учебник «Движущие силы мотивации», который используется теперь в подготовке профессионалов по технологии.
Автоматизация, сделавшая Мотиваторы технологией
Лидер в качестве
Перевод мотиваторов от TTISI на русский язык в профессиональном качестве был выполнен в 2005 году, появился первый 20-страничный отчет.
Показателями качества диагностики являются
- надежность — насколько надежно этот метод работает, насколько он воспроизводим)
- и валидность — насколько метод измеряет именно то, что он на самом деле должен измерять. Часто тесты «надежно/воспроизводимо» измеряют совсем не то, для измерения чего должны использоваться.
Коэффициент альфа Кронбаха колеблется в пределах от 0 до 1 и позволяет убедиться, что ни один вопрос не «выбивается» из критериев инструмента.
Таблица ниже иллюстрирует возможные показатели коэффициента альфа Кронбаха и надежность тестирования, соответствующую данному показателю.
| Альфа Кронбаха (α) | Надежность инструмента |
| α ≥ 0.9 | отличная |
| 0.8 ≤ α < 0.9 | хорошая |
| 0.7 ≤ α < 0.8 | адекватная |
| 0.6 ≤ α < 0.7 | приемлемая |
| 0.5 ≤ α < 0.6 | слабая |
| α < 0.5 | неприемлемая |
TTISI Мотиваторы имеет надежность в диапазоне от 0.7 до 0.9.
Это очень высокая надежность даже для запада.
Технический отчет о валидности TTISI Мотиваторы
Информацию по валидизации инструмента, его теоретическим основам в дополнение к книге, а также данные по исследованию надежности вы найдете в прилагаемом техническом отчете.
Отчет о надежности TTISI Мотиваторы
Мы постоянно работаем над нормами и надежностью наших вопросников, данные по самому последнему исследованию надежности в 2017 году вы найдете в заключении. Оно придет вам в течение 5 минут по электронной почте.
Методика, доведенная до уровня технологии
- Онлайн
- Один из самых быстрых (10 минут) и надежных (до 90%) тестов в мире
- Профессионально отработанная технология подготовки специалистов по мотивации
- Российские нормы и отличный перевод
- Просто, чтобы было практично
- Многоязычность
Внедрив DISC+Движущие силы, вы окажетесь впереди 90% конкурентов, которые внедрили только DISC: у вас появится оцифрованная «бухгалтерия талантов»
По опыту мы не подходим тем, кто:
- находится в глубоком убеждении, что мотивация = деньги
- люди — это стандартные винтики которых проще заменить, чем возиться с их воспитанием.
- считает, что обычный психолог сможет реализовать технологию, которую TTISI создавала 30 лет.
- считает, что качественные психологические тесты должны быть бесплатными.
Мини-брошюры о технологии мотивации
18+
18+